Dengan demikian, hal ini mendukung terciptanya efisiensi biaya dan pelayanan yang lebih kompetitif di setiap segmen operasional.
Tujuan selanjutnya adalah, melalui pelatihan ini diharapkan peserta dapat menerapkan metode penghitungan biaya pokok produksi yang lebih efisien dan akurat, guna meningkatkan produktivitas dan mendukung pencapaian target pendapatan perusahaan di tahun 2025.
Baca Juga : Wamenaker: Serikat Pekerja PLN Harus Jadi Mitra Strategis Manajemen
Pelatihan yang digelar di Ruang Rapat Lantai 7 Kantor Pelindo Regional 4 di Makassar ini diikuti oleh 25 peserta yang berasal dari berbagai unit organisasi di Pelindo, yakni 5 orang dari Regional 4, sebanyak 14 orang dari cabang Regional, dan 6 orang dari Subholding.
Kegiatan ini juga menghadirkan pemateri yakni Senior Officer Manajemen Kinerja Neny Ratih Windiati dan Senior Officer Manajemen Kinerja Desyana Irmasari dari Group Head Strategi Korporasi dan Inovasi Pelindo dengan materi yang dibawakan “Penerapan P-KPI dan P-RKM 2.0”.
Serta Manager Evaluasi & Pengelolaan Tarif Erfin Wijayanto dari Group Head Manajemen Pelanggan Pelindo yang membawakan materi “Perhitungan Tarif Jasa Barang dan Jasa Terkait”.
Baca Juga : Gowa Pacu Transformasi Digital, Targetkan Layanan Publik Terintegrasi Penuh
Pelindo sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang menjadi penggerak sektor logistik nasional terus berkomitmen untuk mengembangkan kapasitas SDM serta mengintegrasikan teknologi dalam setiap aspek operasionalnya, guna mendukung pertumbuhan ekonomi nasional melalui layanan pelabuhan yang lebih baik. ***
Baca berita lainnya Harian.news di Google News
